インターンを比較検討

北米の往復がアンカレッジ（アラスカ）経由というのは懐かしい。 まだ1ドルが280円くらいだったはずである。

こうした仕事の拡大は、当然ながら急速な売り上げの増大をもたらした。 年間の売上高が30億円で、利益が7億円に上ったというのである。
「笑いが止まらなかった」と言うがそうだろう。 それが長く続けばよいのだが、なかなかそうはいかない。
継続して儲かることがわかれば、当然そこには新規の参入者が現れるし、あるいは代替品が登場する。 大企業がモジュール抵抗器の製造になぜ参入しないのかがわかったのはそのあとである。
借金はみな返済し、工場を増設してきたが、1976年にカシオの関係者から「これからはＬＳＩ（大規模集積回路）の時代になるから、お宅の品物は要らなくなる」と言われた。 大手メーカーが電卓に必要不可欠な部品を自分で作らなかったのは、半導体を組み込むようになれば、抵抗器は不要になることがわかっていたからである。
事実、その翌年にはモジュール抵抗器の出荷は10分の1に激減した。 ジェットコースターのような浮き沈みである。
しかし従業員の数は100人を超えていたし、なんとか次の策を考えねばならなかった。 そのときカシオが電子ウオッチを開発し「厚膜チップ抵抗はできないか」と言ってきた。
すぐに対応して作ったら使ってくれ、セイコー、リコー、オリエントとみな使ってくれたが、それも3年後にみなＬＳＩにとって代わられた。 技術革新と需要の浮き沈みこうした技術革新の激しさを経験してくると、「何とか安定した仕事はないものか」と思うのは当然のことである。
この時計向け抵抗器の出荷はその後、半導体に置き換え技術革新の荒波を、常に乗り越えてゆくられたが、その後に登場したのが、今日の主力部品、厚膜ハイブリッドIC（混成集積回路）である。 さらにもう一つの柱として、「売り上げが少なくとも材料を自分で作り、組み立ても自分でやってみたい」という志向から伊那セラミック、ＩＡＭ技研を設立。

自社でのセラミック基板の作製、印刷、組み立てを始めた。 1977年のことだが、内部留保があったからこそできた転換だった。
1978年頃になってトランシーバーが登場し、その後の携帯電話につながる自動車電話が始まった。 当時はまだ大きなバッテリーが必要だった。
そうこうしているうちに、ノキアが「チップ抵抗」を使い始めてくれ、パナソニックからも注文があり、月に何億個という注文が入り始めた。

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